Яким має бути видатний лідер?

Вимогливим, суворим і навіть уїдливим, як У. Черчілль? Авторитарним, деспотичним, особистістю навколо якої будується її культ, як В. Сталін? Або духовним наставником, який прислухається до голосу розуму і віддає перевагу філософії ненасильства, а не камінню і зброї, як М. Ганді? Історія знає безліч прикладів, які підпадають під ці описи і під десятки інших. Так що однозначної відповіді тут бути не може. З цієї причини ми зібрали кілька поглядів і підходів тих людей, які самі були лідерами у своїх галузях, і ділимося ними з вами.

Джон Рокфеллер

До першого у світовій історії доларового мільярдера можна ставитися по-різному. Для одних він бізнес-ідол, для інших – безжально йде по головах і не зупиняється ні перед чим (навіть розправою) ділок. Але те, що ця людина володів неабиякими талантами – не підлягає сумніву. Він був не тільки видатним підприємцем, але і людиною здатним повести за собою людей, заробити лояльність і отримати підтримку.

І справа тут не тільки в спонсорської діяльності, завдяки якій сьогодні існують два університету і відомий на весь світ благодійний фонд. Дж. Рокфеллер дбав про тих, хто був до нього прив’язаний і своєю працею втілював його ідеї в життя. Він керував бізнесом не шикарно оздобленого кабінету, а кожен день обходив підприємство, підбадьорюючи своїх працівників. Для нього важливими були працю, обов’язок і вірність. Його люди отримували дуже високу за мірками тих років зарплату, оплачувані лікарняні, щедра допомога по виходу на пенсію.

Але Дж. Рокфеллера не тільки поважали, а й боялися. Він міг бути жорстоким по відношенню до того, хто працював неналежним чином і був, на його думку, слабаком. Таких людей у створеній ним системі мільярдер не терпів.

Генрі Форд

Про автомобільний магната, мільярдера, змінив технологічний вигляд світу, чув кожен. О. Хакслі саме Р. Форда вибрав «богом» світу майбутнього світу технологій і машин. Але цей чоловік знаменитий не тільки завдяки створенню марки автомобілів названих на його честь і згадуванням в одній з кращих антиутопій.

Р. Форд вмів дивним чином розташовувати до себе людей. Він охоче ділився своїми думками про ведення бізнесу та поглядами на життя (часто суперечливими – він підтримував Гітлера і висловлював антисемітські переконання). За сьогоднішніми мірками він був просто відмінним піарником.

Говорячи про нього, як про видатного лідера, слід згадати такі позитивні якості як наполегливість, уміння самому засукати рукава і працювати, навіть коли дуже мало хто вірить у твою ідею. Його можна віднести до тих людей, які йдуть своїм шляхом, незважаючи на злети і падіння. Фанатична пристрасть до справи, бажання самому в усьому брати участь і контролювати дрібні деталі виробництва, а не делегувати, до кінця життя фактично збанкрутували Р. Форда, що ніяк не впливає на геніальність цієї людини. Він стояв біля витоків концепції споживацтва, почавши платити своїм робітникам зарплату в 2 рази більше, ніж на інших заводах, тим самим змусивши їх дорожити роботою, і, в той же час, зробивши вироблений продукт доступним для них. Це була найкраща реклама.

Махатма Ганді

М. Ганді – рідкісний приклад такого типу лідерства, який об’єднує в собі і духовне наставництво, і соціальний вид політика. Він примушував слідувати за собою не тільки уми людей, але і їхні серця. І вмів це робити незалежно від релігії і поділюваних методів боротьби, що було каменем спотикання Індії того часу.

Не каміння і зброю, не гроші, а слова зробили М. Ганді ватажком боротьби британської колонії за свою незалежність. Великий оратор і духовний лідер об’єднав різні верстви індійського суспільства під прапором ідеї ненасильницького опору. Багато з його поглядів продовжують залишатися актуальними і сьогодні:

«Справи совісті не вирішуються більшістю голосів».

«Мене називають святим, якого згубила політика. Насправді ж я політик, який робить все можливе, щоб стати святим».

«Мій патріотизм — це не замикання на одній нації; він всеосяжний, і я готовий відмовитися від такого патріотизму, який будує добробут однієї нації на експлуатації інших».

«Погана звичка стверджувати, що інші мислять неправильно, а ми – правильно і що ті, хто дотримується інших з нами поглядів, – вороги вітчизни».

Акіо Моріта

Японія в деякій мірі, як і Британія – країна традицій і ритуалів. У тому числі в корпоративній культурі. А. Моріта був тим, хто змінив ці уявлення і зробив напис «Made in Japan» впізнаваною в усьому світі. Саме йому ми зобов’язані появою як архаїчних (за сьогоднішніми мірками) транзисторних телевізорів і кишенькових радіоприймачів, так і нестаріючого «Walkman». У засновника корпорації «Sony» в цілому можна багато чому повчитися, в тому числі і в плані лідерства.

А. Моріта був не з тих людей, для кого умовності – стримуючий фактор. Ні, не у всіх звичайно, але в плані ставлення до японської корпоративної культури з її патріархальними порядками точно. За це багато хто вважав його вискочкою, засуджували. І передавали з уст в уста історії про те, як він міг відразу взяти працювати на посаду свого заступника незадоволеного покупкою телевізора клієнта. Для японського підприємця бізнес був не просто способом заробити грошей, але і життям, від якої він отримував задоволення. Вже будучи успішним підприємцем, він проводив в повітрі більше днів, ніж на землі. На відкритті кожного представництва з’являвся особисто, знайомився з працівниками, жартував. І весь час працював. Навіть більше ніж його підлеглі. І ця пристрасть надихала.

Стівен Джеррард

«Кого ви вважаєте найкращим гравцем сучасності у «Ліверпуля?»». Це питання можна задати і 50-річному вболівальнику зі стажем і 20-річному прихильнику АПЛ – в більшості випадків відповідь буде однаковою: «Стівен Джеррард».

У сьогоднішньому футболі з його безмежними трансферними сумами, людина, яка всю свою кар’єру присвятив одному клубу, переживши з ним моменти слави і пізнавши гіркоту поразок – рідкість. Це ще більша рідкість, якщо він грає за клуб, справи у якого йдуть не дуже, як в ігровому, так і в фінансовому плані, але не приймає щедрі пропозиції від інших. Такий С. Джеррард. Він не так часто знімається в дорогих рекламах, не блищить модною зачіскою, не виділяється ексцентричністю і не намагається привернути до себе увагу преси методами крім футбольних. Він виходить на поле і грає, забиває вирішальні м’ячі і допускає доленосні помилки. Він – капітан, легенда, лідер. Людина з якостями, які все рідше зустрічаються у сучасних людей – завзятість, працьовитість, терпіння, вірність.

Навіть після не дуже вдалих матчів його проводжають з поля оваціями. Приходять зірки і кумири є у всіх, але у Ліверпуля є Стіві Джі. Білл Шенклі, легендарний британський менеджер, одного разу сказав щось на кшталт: «Деякі кажуть, що футбол-це справа життя і смерті. Насправді – це набагато важливіше». І крім самого Шенклі на Енфілді знають ще як мінімум однієї людини, яка це довів.

Девід Огілві

Д. Огілві – культова для рекламної сфери особистість. Представництва компанії, створеної завдяки його таланту, сьогодні є в багатьох країнах, у тому числі в Росії. Щоб керувати такою мережею, потрібно було володіти певними талантами. Про них Д. Огілві написав у відомій «Про рекламу». Вони злободенні і дуже актуальні:

«1. Безжально звільняйте невиправних інтриганів. Їх завжди можна вирахувати по тому, наскільки часто вони надсилають вам анонімки та інші сочащиеся отрутою службові записки з

скаргами на підступи своїх суперників.

• Якщо хто-небудь заходить до вас в кабінет і починає поливати брудом свого колегу, викличте останнього до себе і змусьте обвинувача ще раз повторити свої слова в його присутності.
• Невпинно боріться з анонімками і «паперовими війнами». Привчіть своїх людей з’ясовувати стосунки лицем до лиця.
• Організуйте всередині свого агентства «обідній клуб». Часто всередині його колишні вороги стають друзями.
• Припиняйте в зародку будь-які доноси, кляузи і ниття.
• Не заводьте «любимчиків».
• Не інтригуйте самі. Якщо ви почнете грати в стару як світ гру під назвою «розділяй і володарюй», ваше агентство рано чи пізно вилетить в трубу».

• Відгуки та коментарі

  Як ви вважаєте, якими якостями повинен володіти справжній лідер, незалежно від сфери його діяльності (будь то політика, спорт чи бізнес)?