Метод «Шість капелюхів мислення» Едварда де Боно

Метод «Шесть шляп мышления» Эдварда де Боно

Без нестандартного мислення та нових концепцій рух вперед неможливо.

Едвард де Боно

Серед інших теорій креативності метод спеціаліста з латерального мислення Едварда де Боно відрізняється молодістю. Книга «Шість капелюхів мислення» (англ. «SixThinkingHats») була вперше опублікована в 1985 р., представивши публіці техніку організації мислення і спосіб вирішення творчих завдань і суперечок. Сьогодні дана методика стала досить популярною, щоб придбати як своїх прихильників, так і противників. Можливо, філософи вважали б за потрібне в даній ситуації пожартувати щодо герменевтического кола, сказавши, що методика, яка відстоює різні погляди на речі, сама оцінюється по-різному. Але ми без іронії спробуємо розібратися в суті техніки 6 капелюхів, її плюси і мінуси, а також можливості застосування.

Метод шести капелюхів

Едвард де Боно – британський психолог, консультант в області творчого мислення, письменник. Будучи студентом, вивчав медицину, фізіологію і психологію. Цим визначено його широкий підхід до потрібних проблем, бажання розібратися в предметі на стику дисциплін. Так, по суті, і народилася теорія шести капелюхів мислення, яка сьогодні є однією з найбільш популярних різновидів методу мозкового штурму.

Передумовою появи методу стало переконання, що людське мислення в процесі життєдіяльності поступово стає однобоким, набуває стереотипи. Це зумовлено багатьма факторами: культурної і соціальної середовищем, релігією, освітою, щепленими уявленнями про логіку, мораль і т. д. Крім того, розумові процеси пов’язані ще і з настроєм самої людини, його емоціями, інтуїцією.

Виходячи з усього перерахованого вище, Е. де Боно запропонував 6 шляхів, здатних порушити звичне для мозку стан мислення і прийняття рішень. Вони ґрунтуються на розгляді будь-якої проблеми з різних ракурсів. Здавалося б, що може бути простіше? Але тут якраз і знаходиться перша ложка дьогтю – ці способи організації мислення, «капелюхи», не є природними. Методикою спочатку потрібно навчитися і лише отримавши необхідний досвід, «приміряти» на себе.

Метод 6 капелюхів – це психологічна рольова гра. Капелюх певного кольору означає окремий режим мислення, і, одягаючи її, людина включає цей режим. Це потрібно для складання цілісного думки про проблему, оскільки, як говорилося вище, ми найчастіше думаємо про неї раціонально, що не сприяє повноти картини. Також техніка де Боно дозволяє керівникам вирішувати робочі конфронтації і суперечки. Вміння під різними кутами подивитися на предмет обговорення – запорука успішного оратора. Сама методика вимагає фокусування на різних аспектах, а, отже, розвиває уважність. В якості висновку, підкреслимо, що в глобальному плані шість капелюхів можна застосувати в будь-якій області, пов’язаної з розумовою працею.

Як використовувати інструмент

Е. де Боно, говорячи про практику застосування свого методу, відзначає наступне. Рішення народжуються з полеміки, а в ній найчастіше перемагає той думка, що успішніше відстоюється, а не той, який максимально враховує інтереси всього колективу або можливі плюси. Спираючись на це спостереження, автор техніки запропонував істотно інший підхід – паралельне мислення, де шість капелюхів є інструментом її досягнення. Суть у тому, що проблему потрібно розглядати не в боротьбі доводів та ідей, а в їх єдності. Іншими словами, прийом передбачає вибір кращого не шляхом зіткнення ідей з метою вибору найбільш сильною і життєздатною, а їх паралельне мирне співіснування, при якому вони оцінюються послідовно, незалежно один від одного.

Образно застосування техніки шести капелюхів можна представити як малюнок кольоровими олівцями. Барвиста картина виходить лише коли використовуєш всю гаму кольорів. Так і у випадку з методом де Боно – повне бачення ситуації наступає після того, як були по черзі надіті всі шість капелюхів:

Білий капелюх. Приміряючи цей головний убір, ми зосереджуємося на наявних у розпорядженні даних. Намагаємося зрозуміти, якої інформації бракує, де її знайти, як використовувати вже відомі факти і висновки для вирішення проблеми.

Біла капелюх – це, фактично, ретроспективний метод пізнання, який використовують, щоб виявити причинно-наслідкові зв’язки і закономірності у розвитку явищ.

Червоний капелюх. Одягаючи її, ми включаємо інтуїцію і почуття. Що підказує вам внутрішній голос? Інтуїтивні здогадки і відчуття на цьому етапі дуже важливі, оскільки дозволяють судити про емоційному фоні та ставлення до проблеми через призму людських почуттів. Якщо колективне обговорення – важливо постаратися зрозуміти відповіді інших людей, рушійні сили і підґрунтя запропонованих ними рішень. Для цього кожному треба бути правдивим і щирим, не приховувати своїх справжніх почуттів і переживань.

Чорний капелюх. У ній ви повинні бути песимістом, але зі здоровою часткою критицизму. Запропоновані рішення проблеми оцінюються на предмет можливих ризиків у майбутньому, подальшого розвитку важких і непередбачених ситуацій. Намагайтеся в кожній ідеї знайти слабкі місця і звернути на них увагу. Чорний капелюх потрібно використовувати в першу чергу тим, хто вже досяг успіху і звик мислити позитивно, адже найчастіше саме такі люди схильні недооцінювати передбачувані труднощі.

Жовтий капелюх. Вона є протилежністю чорної і передбачає оптимістичний, позитивний погляд на проблему. Виділяйте сильні сторони і переваги кожного рішення. Особливо це важливо, якщо всі варіанти здаються досить похмурими.

Зелений капелюх відповідає за творчість, пошук незвичайних ідей і неординарних поглядів. Ніяких оцінок запропонованих раніше рішень, тільки їх подальший розвиток будь-якими доступними способами (ментальні карти, фокальні об’єкти, асоціації та інші інструменти активізації творчого мислення).

Синій капелюх не пов’язана безпосередньо з виробленням рішення. Її одягає керівник – той, хто ставить цілі на початку і підводить підсумок роботи в кінці. Він керує всім процесом – надає слово кожному, стежить за дотриманням тематики.

Детальніше про кожну капелюсі і пов’язаних з нею дії і правила читайте в книзі.

Приклади використання методу шести капелюхів

Як працює методика? Подивимося на прикладі зі змодельованою ситуацією, взятої з одного англомовного форуму.

Якась будівельна компанія запланувала побудувати нову офісну будівлю, але не була впевнена в кінцевому успіху. Нарада з цього приводу вирішили провести, удавшись до методу шести капелюхів мислення. Під час примірки білої капелюхи учасники проаналізували стан ринку, вивчили звіти та економічні прогнози, в результаті чого встановили тенденцію зниження кількості вакантних офісних приміщень і зростання числа компаній зацікавлених в оренді.

У той же час деякі з учасників, одягнувши червону капелюх, висловили побоювання з приводу запропонованого дизайну будівлі, вважаючи його недоцільним і піддавши сумніву сміливі прогнози про актуальність попиту. При роботі з чорним капелюхом, представники компанії розглянули ймовірні ризики на випадок, якщо прогнози про економічне зростання не виправдаються, і настане циклічний спад. Були підраховані можливі збитки від ситуації, якщо частина приміщень залишиться не орендованої.

Однак, надівши жовтий, учасники прийшли до висновку, що можливість негативних наслідків мінімальна, оскільки прогнози підтверджуються реальними макроекономічними показниками, а дизайн будівлі можна змінити, зробивши його більш привабливим для потенційних клієнтів. При роботі з зеленим капелюхом були зібрані пропозиції та ідеї з приводу архітектурних деталей, вирішено зробити кілька поверхів з підвищеним комфортом і сервісом для VIP-компаній. Під час обговорення голова з синьою капелюхом стежив за недопущенням критики ідей і перемиканням між капелюхами.

Так виглядає алгоритм роботи з даною технікою. Є більш конкретні приклади: зокрема, метод шести капелюхів успішно застосовувала австралійська марка плавальної одягу та спортивних аксесуарів «Speedo» для вирішення проблеми з виступаючими частинами плавальних костюмів, які зменшували швидкість плавця.

Відгуки та коментарі

Доповніть статтю – поділіться власним досвідом або знаннями і враженнями від книжки.